对标管理见成效凝心聚力争一流

发布时间：

2017-02-22

——记营销中心事业一部2016年团队对标管理工作

　　对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

　　2012年底，公司开始实施对标管理，实施三年来各中心、部门分别在绩效管理、预算管理、项目管理、项目引进、精益生产、制度管理、组织架构、原料药杂质研究等多个方面进行了对标，并取得了一定进展，内部对标已成为常规管理手段和工作模式。

　　2016年公司事业一部以“提升管理能力及业务水平”为目标，将对标管理作为团队打造的重点专项工作，开展各省对标学习活动，加快了对标管理的进程，有效带动差标省份，使各省份之间取长补短，从而提升团队整体业务能力。

　　上半年，事业一部共开展了5次对标学习活动，活动主要以分享交流会的形式开展。第一阶段对标学习会议在2016年5月召开，共3次，标杆省份分别为吉林、山东、湖南，对标省份分别为辽宁与河北、四川与河南、广东与江西，主要内容为团队例会及经验分享，集体讨论，领导总结及点评，产品知识考试等。第二阶段对标学习会议在2016年6月召开，共2次，分别在陕西(陕西、山西、新疆参加)，重庆(重庆、云南、广西参加)，该阶段主要是省份之间互相学习、取长补短，发现问题、解决问题、共同成长，并分别邀请山东省经理丁力、湖南省总邹准，向各省分享例会经验，不断完善各省学习内容。会后各团队取长补短，将学习所得在市场操作的实践中予以应用，收到很好的效果。

　　事业一部对标管理工作的有序开展，整合了各省的对标学习资源，使得优秀省份的经验得以复制和推广，带动和帮助差标省份逐步提升，向打造一支专业化的销售队伍迈出坚实的一步，为销售业绩的实现奠定了组织基础，值得公司各中心、部门借鉴和学习。

　　对标管理活动的开展将为企业的发展注入新的生机和活力，风险与运营管理部将及时跟进并分享各中心、部门对标工作成果，协助获取对标信息，共享资源，不断与行业内(外)优秀企业的最佳管理与实践进行比较，找出差距、制定措施，持续改进，为实现企业经营目标提供有力保障!!